Leidinggeven zonder jezelf kwijt te raken

Leidinggeven zonder jezelf kwijt te raken

Je bent goed in je vak. Je kent het bedrijf. Je kent de mensen. En toch twijfel je misschien over de volgende stap.

Na een periode van vakantie en afstand ontstaat soms ineens ruimte voor vragen die in de dagelijkse hectiek naar de achtergrond verdwijnen:

Wil ik eigenlijk wel leidinggeven?
Kan ik dit combineren met een goede werk-privébalans?
Blijf ik nog wel mezelf als ik straks ook verantwoordelijk ben voor mijn collega’s?
En past leidinggeven bij mij én bij deze organisatie?

Die twijfel is begrijpelijk. Zeker in het professionele MKB en familiebedrijven zien we dat ervaren vakmensen vaak vanzelf in beeld komen voor een leidinggevende rol. Omdat ze goed zijn in hun werk. Omdat ze verantwoordelijkheid nemen. Omdat anderen vertrouwen in hen hebben.

Maar goed zijn in je vak maakt je nog niet automatisch een goede leidinggevende.

En dat is geen tekortkoming. Leiderschap is iets wat je kunt ontwikkelen.

Van schrikbeeld naar stevige volgende stap

Leidinggeven hoeft niet te betekenen dat je continu onder druk staat, minder tijd hebt voor jezelf of ineens op gespannen voet komt te staan met de collega’s met wie je jarenlang hebt samengewerkt.

Het begint bij inzicht.

Inzicht in wat jou drijft. In jouw natuurlijke leiderschapstalenten. In de overtuigingen die je helpen, maar soms ook in de weg kunnen zitten. En in de manier waarop jouw persoonlijkheid en leiderschapsstijl aansluiten bij de cultuur en context van jouw organisatie.

Want leiderschap bestaat niet uit één universeel recept. Wat in de ene organisatie werkt, kan in een andere context juist averechts uitpakken.

Daarom onderzoeken we niet alleen hoe je leidinggeeft, maar vooral ook:

• Waar krijg jij energie van in een leidinggevende rol?
• Welke leiderschapstalenten zijn al sterk ontwikkeld?
• Waar liggen jouw ontwikkelpunten?
• Welke overtuigingen bepalen hoe jij naar leidinggeven kijkt?
• Hoe geef je richting zonder alles zelf te willen oplossen?
• Hoe blijf je jezelf én bouw je aan een professionele relatie met je team?
• En misschien wel de belangrijkste vraag: past deze rol bij jou, binnen deze organisatie?

Praktisch aan de slag met jouw leiderschap

Een leiderschapstraject hoeft geen theoretische exercitie te zijn. Juist niet.

In een praktische leiderschapstraining vertalen we inzichten naar jouw dagelijkse werkelijkheid. Naar die lastige medewerker. Dat spannende gesprek. De collega die vroeger naast je zat en nu aan jou rapporteert. De beslissing die je te lang uitstelt. Of het moment waarop je merkt dat je weer alles zelf aan het oplossen bent.

Je leert je vaardigheden, mindset en overtuigingen gericht aan te scherpen. Met ruimte voor onderzoek, oefenen, reflectie en vooral: toepassen.

Zodat leidinggeven niet voelt als een jas die je aantrekt omdat de organisatie dat van je verwacht, maar als een rol waarin je steeds steviger en natuurlijker wordt.

Eerst onderzoeken. Dan beslissen.

Misschien weet je nog niet of een leiderschapstraject de juiste stap is. Dat hoeft ook niet.

In een oriënterend intakegesprek onderzoeken we samen waar je nu staat, waar je tegenaan loopt en wat je nodig hebt om een volgende stap te zetten.

We kijken naar jouw leiderschapstalenten, je ambities en de context van jouw organisatie. En ook naar de vraag die soms onder alle andere vragen ligt:

Wil en kan ik hier leidinggeven op een manier die bij mij past?

Je hoeft tijdens dat gesprek nog geen besluit te nemen. Het doel is helderheid.

Nieuwsgierig geworden naar jouw leiderschapspotentieel? Plan een oriënterend intakegesprek en ontdek of praktische leiderschapsontwikkeling jou kan helpen om met meer vertrouwen, plezier en effectiviteit leiding te geven.

Toelichting:

Voor nieuwe leidinggevenden op MBO werk- en denkniveau is er de training Congruent Leidinggeven. Leidinggeven verschrikkelijk? Ja, als je niet de inzichten en vaardigheden hebt die daarvoor nodig zijn, of als je dat op jouw manier in de verkeerde organisatie doet. Maar als je balans weet te creëren en Congruent wordt, dan is leidinggeven juist verschrikkelijk leuk! Uitermate geschikt voor mensen in ‘doe- en maakbedrijven’ zoals Bouw, Installatie, Productie, Procesindustrie, Techniek, Assemblage, Transport, etc.

Plan een oriënterend intakegesprek met Paul Driesen pd@delphimindconnection.nl en krijg het boek “Ik ben (niet) gemaakt om leiding te geven” van Kirsten de Roo, of het boek “Help/hoera ik ga leidinggeven” van Lennart van der Kraan.